模塊 | 課程名稱 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 |
一、自我管理 | 情緒與壓力管理
（6） | 自我察覺壓力的成因 提升正面情緒技巧 十二種解壓技巧 掌握良好的情緒智商
| 12種解壓方法 |
二、領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 跨部門領(lǐng)導(dǎo)力
（6） | 跨部門/橫向領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素 提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧
| 欣賞式探尋
橫向溝通方法 |
公眾演講與行為影響力
（6） | 如何進(jìn)行有效的公眾演講 職業(yè)經(jīng)理人的行為影響力與個(gè)人魅力提升
| 有效演講技巧
行為影響力提升技巧 |
應(yīng)變與危機(jī)管理能力
（6） | 職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及防范的重要性 應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和化解危機(jī)的能力 尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案的能力
| 危機(jī)管理十二法
沙盤演練 |
新生代員工管理
（6） | 客觀認(rèn)知新生代員工 新生代員工管理的四項(xiàng)原則
| 人本管理五環(huán)模型
教練式輔導(dǎo) |
情境領(lǐng)導(dǎo)
（6） | 確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與影響力運(yùn)用 如何將下屬變?yōu)樽冯S者
| 情景模擬
角色演練 |
三、執(zhí)行力 | 高效會(huì)議
（6） | 有效會(huì)議的基本要素 有效會(huì)議的形式 提升會(huì)議有效性的基本方法
| 聚焦式會(huì)話
反思工具
質(zhì)疑工具 |
談判技巧
（6） | 談判之道 談判說服技巧 談判傾聽技術(shù) 談判提問 談判實(shí)戰(zhàn)演練
| 有效談判方法
場(chǎng)景模擬 |
四、能力拓展 | 經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
（12） | 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策 博弈與市場(chǎng)競爭策略 市場(chǎng)與政府規(guī)制
| 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) |
經(jīng)理人的商業(yè)法律知識(shí)
（6） | 合同法 公司法 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法 經(jīng)濟(jì)糾紛處理
| 公司法
合同法
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法 |
運(yùn)營管理
（12） | 運(yùn)營管理的基本指導(dǎo)原則精要 從供應(yīng)鏈角度控制運(yùn)營成本 運(yùn)營流程圖解與按時(shí)交貨控制方法 運(yùn)營三大支柱理論模型
| 實(shí)際案例
分析探討 |
項(xiàng)目管理
（12） | 項(xiàng)目管理者關(guān)鍵能力素質(zhì) 項(xiàng)目管理基本流程 項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題探討
| 項(xiàng)目管理基本方法與工具 |
五、理念煥新 | 創(chuàng)新管理
（12） | 商業(yè)環(huán)境變革與經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì) 當(dāng)前企業(yè)競爭的特征 不確定條件下的創(chuàng)新及其特點(diǎn) 企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
| 創(chuàng)新管理五大原則 |
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
（6） | 健康人格與人格魅力 員工心理干預(yù) 情商與影響力
| 情商管理技巧
15種心理學(xué)激勵(lì)方法 |
國學(xué)在管理中的應(yīng)用
（12） | 孔孟的修身智慧 從國學(xué)經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道 從歷史看管理 周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用
| 傳統(tǒng)智慧對(duì)現(xiàn)代管理的 八項(xiàng)啟示 |
比較視角下的企業(yè)文化： 基于文化的競爭力 （6） | 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系 比較視角下的企業(yè)文化 企業(yè)文化對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的有益啟發(fā)
| 場(chǎng)景模擬
頭腦風(fēng)暴 |
